Op 5 februari legden alle eenheden op de "eerste bijeenkomst van de bouw" van het nieuwe materiaalbedrijf een krachtige collectieve eed af rond de jaarlijkse doelen, taken en aanwijzingen van strijd, het stimuleren van het moreel en het stimuleren van het enthousiasme. Beloften worden gesproken, beloften worden waargemaakt. Elke eenheid richt zich op de jaarlijkse doelen en taken, implementeert consciëntieus de onderzoeksinstructies van voorzitter Li Wei en de geest van de jaarlijkse werkvergadering en concentratievergadering van Shandong Energy Group, richt zich op het thema van "verbetering van kwaliteit en efficiëntie", maakt zijn ideeën verduidelijkt, consolideert de verantwoordelijkheden en implementeert specifieke maatregelen. Met het vertrouwen en de vastberadenheid van "beginnend met een doorbraak, beginnend met een beslissende strijd", lanceert het uitgebreid de "vijf grote veldslagen" en streeft het naar "de deur goed te openen" in het eerste kwartaal.
Op de eerste dag van de bouw na vakantie, alle managementpersoneel, teamleiders en andere aanwezigen vanTaixing -bedrijflegde een collectieve eed af tijdens de aftrapbijeenkomst en zei: "Toewijding en verantwoordelijkheid, innovatie en verandering, samenwerking en vooruitgang, doorzettingsvermogen en verstrekkende doelen, zorgvuldige planning, het aanpakken van moeilijkheden, en eerst hard werken. Ze zijn toegewijd aan implementatie met het enthousiasme van" Start is een beslissende strijd ", en de ontwikkeling van de ontwikkeling van" hun ontwikkeling.
Om de soepele voortgang van al het werk te garanderen,Taixing -bedrijfOrganiseerde de "First Class of Safety Production", waar alle kaders en werknemers naar waarschuwingsonderwijsvideo's van ongevallencases keken, hun veiligheidsbewustzijn versterkten, de basis van veiligheidsproductie consolideerden en de ideologische basis legden voor het uitgebreide herstel van productie en operatie door het bedrijf. Het bedrijf heeft ook een gedetailleerd veiligheidsinspectieplan ontwikkeld en na de vakantie grote inspecties van belangrijke apparatuur zoals productieapparatuur, elektrische circuits en brandbestrijdingsfaciliteiten ontwikkeld om ervoor te zorgen dat personeel in dienst is, hun harten zijn, en apparatuur en apparaten en apparaten zijn inherent veilig.
Tegelijkertijd, om veiligheidstoezicht en inspectie van het bedrijf beter uit te voeren, wordt het veiligheidsstation van het bedrijf gepaard met teams om veiligheidsinspecties uit de veiligheid uit te voeren. Het activiteiten van de activiteiteninspectie moet specifieke vragen zonder limiet oproepen en moet leidende meningen hebben ... "Ji Bao, de plaatsvervangend algemeen directeur en veiligheidsdirecteur van het bedrijf, introduceerde dat de implementatie van dit werk continu het veiligheidsbeheersniveau van elke workshop en team heeft geoptimaliseerd, tijdig ontdekte veiligheidsgevaar in het rectificatiewerk, het on-site veiligheidsbeheerniveau en effectief voorkomen van ongevallen.
In 2025 zal Taixing Company de verkoop tot een topprioriteit maken, wat duidelijk het strategische doel van "veiligheid escorteren, de ontwikkeling van innovatie stimuleren", het gladmaken van het eerlijke concurrentiemechanisme, het aanmoedigen van alle werknemers om actief te innoveren en de vitaliteit van talentinnovatie te stimuleren. Ze implementeren het verkoopbeleid van "de lijst onthullen en de weg wijzen", geconfronteerd met de problemen van oude klanten, oude producten en felle concurrentie op de traditionele markt. Ze nemen flexibelere verkoopmaatregelen, zoals "één huishouden, één discussie" en "één fabriek, één strategie" om het marktaandeel van hun producten te vergroten en ervoor te zorgen dat de aandelenmarkt "zorgvuldig wordt gecultiveerd en volledig gebruikt".
Dit jaar zal onze marketingafdeling nieuwe markten blijven verkennen, de invloed van de industrie vergroten, de ontwikkeling van nieuwe productmarkten versnellen, de bijdrage van nieuwe producten aan de schaal en efficiëntie van het bedrijf zo snel mogelijk realiseren, de internationale markt actief in beslag nemen, exportgroei bereiken en de MCA -verkoop met meer dan 40%kunnen verhogen, "zei Sun Xianggang, het hoofd van de verkoopafdeling.
Verkoop is de leider, R & D -technologie is de kerndrijvende kracht en kostenreductie en efficiëntieverbetering zijn de belangrijkste ondersteuning voor de duurzame ontwikkeling van ondernemingen. Het bedrijf houdt zich aan de innovatiegedreven ontwikkelingsstrategie, verhoogt de investeringen in onderzoek en ontwikkeling, versterkt belangrijke onderzoeks- en ontwikkeling van kerntechnologie, versnelt de transformatie van wetenschappelijke en technologische prestaties, voedt de ontwikkeling van het bedrijf met nieuwe producten, nieuwe technologieën en nieuwe processen en verbetert continu de innovatiecapaciteit van het bedrijf en de concurrentie van de markt. Tegelijkertijd wordt het bedrijf geleid door verkoop, ondersteund door technologie en aangedreven door twee wielen. Het heeft een leiderschapsgroep voor procestechnologie opgericht, overeenkomstige leanverbeteringsprojecten geformuleerd en volledig uitgevoerd werk van procestechnologie -werkzaamheden.
In termen van kostenreductie en efficiëntieverbetering heeft het bedrijf maatregelen genomen zoals het optimaliseren van productieprocessen, het verbeteren van het gebruik van hulpbronnen en het verminderen van afval, samenwerken van boven naar beneden, beginnend met details, en het integreren van het concept van kostenreductie en efficiëntieverbetering in elk aspect van werk. Elke afdeling gaf actief suggesties en rationalisatievoorstellen, waardoor een goede sfeer van volledige participatie en innovatie onder al het personeel ontstond.
Het nieuwe jaar heeft een nieuwe sfeer en een nieuw begin. Ons energiebesparende en kostenreductieteam zal actief projecten voor kostenreductie promoten, zoals voorbehandelingstransformatie van Mother Liquor, het lassen van 4-Ton MVR-verdamperonderhoudsplatform, en het upgraden en transformeren van hoge energiebruikbare apparatuur in 2025.
